Per Project Management si intende l’insieme di attività, svolte tipicamente da una figura dedicata e specializzata detta project manager, volte all’analisi, alla progettazione, alla pianificazione e alla realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli (tempi, costi, risorse, scopi, qualità). La sfida principale del project management è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all’interno del perimetro costituito dai vincoli esistenti e/o determinati. La sfida secondaria, ma non meno ambiziosa, è quella di ottimizzare l’allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti. Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada.

Rescogita offre consulenza e supporto alle organizzazioni (Consorzi, Cooperative Sociali, Imprese Sociali, Associazioni, Enti pubblici e privati, Imprese private) di Bergamo, di Milano e delle altre provincie lombarde, per l’elaborazione di metodologie e strumenti di project management e per la formazione a singoli e gruppi. Rescogita è inoltre disponibile ad assumere la funzione di project manager su progetti specifici in caso di esternalizzazione della funzione.

• Consulenza per il Project Management
  • Analisi e definizione degli obiettivi
  • Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi
  • Individuazione e controllo dei Rischi (risk management)
  • Valutazione e pianificazione delle risorse necessarie
  • Allocazione/disallocazione delle risorse
  • Organizzazione del lavoro e dei processi
  • Acquisizione delle risorse umane e dei materiali necessari
  • Assegnazione dei task
  • Direzione e coordinamento delle attività
  • Misurazione dell’avanzamento del progetto
  • Analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni raccolte
  • Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie
  • Gestione e soluzione dei problemi
  • Assicurazione della qualità
  • Chiusura del progetto e disallocazione delle risorse
  • Gestione dell’accettazione dei risultati prodotti
  • Comunicazione di progetto
  • Notifica dei risultati ottenuti ai committenti
• Esternalizzazione della funzione di Project Manager
• Pianificazione strategica
• Business Plan
• Mentoring e Tutoring per i ruoli manageriali
• Coaching per gruppi di lavoro e di compito
• Formazione