Project Management

Per Project Management si intende l’insieme di attività, svolte tipicamente da una figura dedicata e specializzata detta project manager, volte all’analisi, alla progettazione, alla pianificazione e alla realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli (tempi, costi, risorse, scopi, qualità). La sfida principale del project management è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all’interno del perimetro costituito dai vincoli esistenti e/o determinati. La sfida secondaria, ma non meno ambiziosa, è quella di ottimizzare l’allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti. Queste sfide infine devono essere portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura diversa, troverà comunque lungo la sua strada.

Rescogita offre consulenza e supporto alle organizzazioni (Consorzi, Cooperative Sociali, Imprese Sociali, Associazioni, Enti pubblici e privati, Imprese private) di Bergamo, di Milano e delle altre provincie lombarde, per l’elaborazione di metodologie e strumenti di project management e per la formazione a singoli e gruppi. Rescogita è inoltre disponibile ad assumere la funzione di project manager su progetti specifici in caso di esternalizzazione della funzione.

  • Consulenza per il Project Management
    • Analisi e definizione degli obiettivi
    • Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi
    • Individuazione e controllo dei Rischi (risk management)
    • Valutazione e pianificazione delle risorse necessarie
    • Allocazione/disallocazione delle risorse
    • Organizzazione del lavoro e dei processi
    • Acquisizione delle risorse umane e dei materiali necessari
    • Assegnazione dei task
    • Direzione e coordinamento delle attività
    • Misurazione dell’avanzamento del progetto
    • Analisi dei risultati ottenuti sulla base dei fatti e delle informazioni raccolte
    • Definizione e controllo delle azioni correttive necessarie
    • Gestione e soluzione dei problemi
    • Assicurazione della qualità
    • Chiusura del progetto e disallocazione delle risorse
    • Gestione dell’accettazione dei risultati prodotti
    • Comunicazione di progetto
    • Notifica dei risultati ottenuti ai committenti
  • Esternalizzazione della funzione di Project Manager
  • Pianificazione strategica
  • Business Plan
  • Mentoring e Tutoring per i ruoli manageriali
  • Coaching per gruppi di lavoro e di compito
  • Formazione